Cursusachtergrond:
Innovatie is een nationale strategie.In het hele breintijdperk is het gebruik van denktools een super magisch wapen voor elites op de werkplek.Niet alleen kunnen de persoonlijke werkprestaties verbeteren, maar ook de operationele efficiëntie van de hele organisatie.
Innovatie is geen plotseling idee en idee, en innovatie die niet is gericht op probleemoplossing is vermakelijk en zelfvertegenwoordiging. innovatie.
Handelen tegen de drie wetten en methoden voor het creëren van teams zijn effectieve methoden voor innovatief denken. problemen.
Cursusfuncties:
◆ De curriculumarchitectuur is duidelijk en de inhoud is geldig.
◆ Beide theoretische praktijk, leersysteem.
◆ Het commentaar van de zaak, de stagiairs worden diep waargenomen.
◆ Toolmethode oefening, de cursus is praktisch.
Cursus keert terug:
● Verbeter innovatief denkvermogen —-Gebroken denken, vormen volledig hersendenken en ontwikkelen innovatief denken
● Beheers de Creative Thinking-methode —-Omgekeerd denken, associatie -denken en uiteenlopende denken
● Beheers de innovatieve denktool —-Denkkaarten, bijvoorbeeld, het team creëert de wet (elke methode moet een effectief hulpmiddel hebben om de landing te ondersteunen. Alle innovatieve denktools die in de klas worden genoemd, worden beoefend en geldig)
● Systeemprobleemanalyseoplossing —-Beheers het fundamentele denkproces van het oplossen van problemen en het verbeteren van de efficiëntie van de oplossing voor de analyse van problemen (bijvoorbeeld: van subjectief tot objectief, één zegend tot uitgebreid, van algemeen tot gedeeltelijk een uitgebreide manier van denken vaststellen)
Lestijd:1God, 6/uur
Cursusobject:Senior management, managers op het middenniveau, kernmedewerkers, grassroots backbones
Cursusmethode:Systeemverklaring+Case Commentary+Tool Method Boor
Cursusbeschrijving
Pilootkoffer:Het innovatieve project van het delen van de applicatiekaart in de onderneming in de Enterprise
Denktest:Hoe zet ik 400 ml water in een beker van 200 ml?
Lezing First: The Basic Cognition of Innovation
Importeren:De kern van innovatie is om het inherente denken te doorbreken
1. De urgentie van het organiseren van innovatie
– – De veranderingen in de interne en externe omgeving maken innovatie de enige manier voor ontwikkeling
Ten tweede, de vier soorten innovatie
1. Verandering en innovatie: vol risico’s
Voorbeeld:Eigentijdse industriële revolutie
2. Marktinnovatie: risico is groter dan kansen
Voorbeeld:Verschillende financiële producten
3 .. Productinnovatie: risicomogelijkheden om te verdelen
Voorbeeld:Didi, heb je honger?
4. 4 .. Operatie -innovatie: risico minder dan kansen
Voorbeeld:Online kantoor, online leren
Drie elementen van innovatie
Element 1: de behoeften van de gebruiker
Element 2: De haalbaarheid van technologie
Element 3: de continuïteit van commerciële waarde
Denk na en geef voorbeelden:Voldoet de ontwikkeling van auto’s aan de drie belangrijkste elementen?
Ten vierde, de zes hoofdvoorwaarden van organisatorische innovatie
1. Innovatieve cultuur
2. Autorisatie op hoge niveaus
3 .. Talent Ontwikkeling
4. 4 .. Innovatieve methodologie
5. Losse fysieke ruimte
6. Bescherming van innovatieve eigendomsrechten
Lezing 2: innovatiemethode/-hulpmiddelen en processen
1. Creatief denken: hebben we de mogelijkheid om te innoveren?
1. Inspiring de geschiedenis van innovatie
interactief:27Testtest (heb je innovatie?)
2. De relatie tussen innovatief denken en het gebruik van linker- en rechterhersenen
3 .. Denken aan vier soorten innovatie
1) Modelinnovatie: Didi Chuxing
2) Service -innovatie: Haidilao
3) Managementinnovatie: zeven mensen verdelen pap
4) Marketinginnovatie: Pepsi Coca -cola
denken:Wat is de kernlogica van innovatie op de werkplek?
2. Innovatiemethode: drie grote paden
1. Reverse Thinking brengt innovatie
1) Omgekeerd denken over de afhankelijkheid van dingen: Sima Guang heeft de cilinder ingeslagen
2) Omgekeerd denken over het ontwikkelingsproces van dingen: het genereren van de lift
3) Omgekeerd denken over de locatie van het eten: de verandering van de dierentuin
4) Het is de oorzaak en het effect van dingen om omgekeerd denken uit te voeren: elektromagnetische veldconversie
2. Divergent Thinking brengt innovatie met zich mee
1) Gebruik Divergent: Comb wordt verkocht aan de monnik
2) Methode Divergence: hoe te delen
3) Oorzaak en effect divergentie: analyse van big data
4) Viewpoint Diver: denken aan het Koi -effect
3 .. Lenovo Thinking brengt innovatie
1) Dicht bij Lenovo: van het kapsel tot de oogst
2) Soortgelijke Lenovo: van kokend water tot stoommotor
3) Vergelijking Lenovo: mobiele telefoon en laptop
4) Activiteiten Lenovo: van grote vogels tot vliegtuig
Derde lezing: vaak gebruikte innovatieve denktools
Doe ten eerste een van de drie methoden
definitie:Zoek op basis van een bepaald principe een alternatief of verken meer mogelijkheden vanuit verschillende invalshoeken
1. Denken is de psychologische activiteit van aandachtsbegeleiding
2. Voor de operationele stappen van de drie wetten
1) Duidelijk doel: verduidelijk de doelen van het specifieke probleem dat oplossing vereist
2) Rosie dacht: van het doelwit om een of meer ideeën te genereren
3) Verfijn Yan Shen: verfijn het principe achter de ideeën en denk erover na
4) Het bouwen van mijnbouw: gebruik framework en logica om meer ideeën uit te breiden
5) Verbetering van het framework: gebruik logica en MECE -regels om het framework te testen en te verbeteren
Ten tweede, teamco -creatie -methode
definitie:Focuskwesties, door persoonlijk brainstormen, groepsuitwisseling, combinatie -meningen en uiteindelijk deelnemen aan gezamenlijke discussies, om innovatieve en uitgebreide methoden te verkrijgen om problemen op te lossen
1. Voorzorgsmaatregelen voor het gebruik van de co -creation -methode van het team
1) Vermijd “leiderschap” een woord van woorden
2) Vermijd “experts” een woord van woorden
3) Vermijd het “grote stem” -effect
2. De operatiestap van de co -creation -methode van het team
1) Duidelijk doel: verduidelijk de doelen van het specifieke probleem dat oplossing vereist
2) Persoonlijk antwoord: schrijf meer dan vijf oplossingen rond de beoogde individuen
3) Smart Collection: posten of mondelinge persoonlijke maatregelen
4) Door na te denken: heb je na het luisteren naar de bewegingen van anderen inspirerende maatregelen?
